Lecciones aprendidas y estrategias de resiliencia en la atención materna neonatal postpandemia
DOI:
https://doi.org/10.57188/ricsa.2025.028Palabras clave:
COVID-19; resiliencia, salud materna; servicios de salud; políticas públicas.Resumen
La pandemia de COVID-19 reveló la fragilidad de los sistemas de salud y su impacto en la atención materna y neonatal. La interrupción de servicios esenciales, la reducción de partos institucionales y el aumento de complicaciones obstétricas evidenciaron la necesidad de estrategias que aseguren la continuidad de la atención durante emergencias. En el Hospital Regional II-2 Tumbes, el análisis de registros 2017–2022 mostró una disminución significativa de los partos institucionales y un incremento de la mortalidad materna, mientras que las complicaciones neonatales y la mortalidad neonatal presentaron una tendencia descendente, resultado atribuido a medidas de reorganización y protocolos diferenciados.
Las experiencias locales se complementan con hallazgos nacionales e internacionales que destacan la importancia de la telesalud, la integración comunitaria, el fortalecimiento de unidades críticas y la flexibilidad de los protocolos clínicos como estrategias de resiliencia. En países como Burkina Faso y Sierra Leone, la reorganización de servicios permitió mantener coberturas esenciales; en Estados Unidos se consolidaron prácticas innovadoras como teleconsultas, y coordinación comunitaria; y en el Perú se implementaron medidas para priorizar gestantes de alto riesgo y asegurar continuidad de cuidados.
En síntesis, las lecciones aprendidas indican que la resiliencia de los servicios materno-neonatales depende de la preparación institucional, la innovación en la atención y la integración de políticas públicas que garanticen atención segura, equitativa y humanizada.
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